Lorsque des clients m’approchent pour les aider dans leur entreprise, la première chose que je leur demande, c’est » Qui connaissez-vous bien dans votre secteur d’activité ? L’idée fausse dans les petites entreprises est qu’il y a une mentalité de » tout faire par moi-même « . La vérité est que vous pouvez faire croître votre entreprise aussi bien que celle d’une autre personne en créant des coentreprises.
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Plan de l'article
- Les coentreprises peuvent faire passer votre entreprise à un autre niveau.
- Comprendre vos forces et vos faiblesses.
- Établir des priorités et s’engager dans les domaines qui comptent.
- Obtenez des conseils professionnels !
- Trouver le bon partenaire pour votre coentreprise
- Comment négocier les termes d’une coentreprise réussie
Les coentreprises peuvent faire passer votre entreprise à un autre niveau.
Un certain nombre de grandes entreprises ont recours à des coentreprises pour les aider à faire croître leur entreprise. L’un des plus célèbres est celui de Starbucks et Barnes & Noble. Lorsque Barnes & Noble était à son apogée, Starbucks était un café inconnu niché dans une librairie. Cette coentreprise a permis aux gens de devenir accros aux livres et au café. Elle a permis à Starbucks de devenir une grande marque avec ses propres magasins et emplacements.
Barnes & Noble a également bénéficié d’avantages. La librairie a été conçue pour que les gens restent et lisent. Ce concept de café-restaurant permettait aux clients de rester dans la librairie lorsqu’ils avaient faim et les incitait à acheter des livres.
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Comprendre vos forces et vos faiblesses.
Qu’est-ce que tu as dont quelqu’un d’autre a besoin ? Qu’est-ce qu’ils ont dont tu as besoin ? Les coentreprises ont pour but d’accentuer les forces des deux entreprises et de soutenir les faiblesses de chacune d’entre elles. Si vous êtes un blogueur de mode et que vous connaissez un photographe de mode, vous pouvez travailler ensemble pour créer des opportunités pour chaque entreprise. Le blogueur a besoin de photos et le photographe a besoin d’un endroit pour montrer ses photos. L’ajout de texte et de descriptions à une photographie permet au photographe de donner vie à ses images. Tout le monde y gagne.
Oui, c’est vrai, mais si la force de l’un réside dans l’écriture et la force de l’autre dans la photographie, pourquoi ne pas envisager de travailler ensemble ? Vous pourriez créer un nouveau blogue qui rejoindrait vos deux publics. Vous pourriez créer un magazine ou un groupe LinkedIn qui attire des gens dans votre coentreprise. Le fait est que vous vous réunissez pour vous enrichir mutuellement.
Établir des priorités et s’engager dans les domaines qui comptent.
Une coentreprise n’est pas un partenariat au sens traditionnel du terme. Elle est temporaire et spécifique. Cela signifie que la coentreprise peut durer un certain temps ou exister dans un but précis. Vous avez peut-être besoin de plus de capacité pour soumissionner un contrat. Si c’est le cas, vous vous aventureriez avec une autre entreprise pour vous aider à ajouter la quantité nécessaire de ressources pour compléter le travail. Peut-être voulez-vous offrir un nouveau service et pour ce faire, vous avez besoin d’un ensemble de compétences spécifiques que vous n’avez pas. Vous pouvez créer une coentreprise pour répondre à ce besoin particulier.
Peu importe l’objectif, vous devez connaître vos limites et ce que vous êtes prêt à vous engager. Parfois, une nouvelle entreprise s’intègre parfaitement à ce que vous faites déjà. Parfois, ce n’est pas le cas. Si ce n’est pas le cas, vous devez déterminer dans quoi vous êtes prêt à vous engager afin de faire de l’entreprise un succès. Moins que cela signifiera l’échec de l’entreprise.
Obtenez des conseils professionnels !
Les coentreprises se présentent sous différentes formes et tailles. Ils peuvent contenir plusieurs parties et parties, ce qui peut rendre leur gestion difficile. Je crois qu’il est important qu’un avocat et un expert-comptable agréé participent à la formation de l’entreprise. L’avocat vous aidera à déterminer la forme correcte de l’entreprise et l’ACP peut vous aider à évaluer la capacité financière de chaque partie à soutenir l’entreprise.
Il est important de discuter de toute question ou préoccupation au début du projet. Ne présumez pas qu’il n’y aura pas de problèmes ou de problèmes pendant toute la durée de l’entreprise. Supposez plutôt qu’il y aura des problèmes et préparez-vous à les régler à l’avance.
Trouver le bon partenaire pour votre coentreprise
Trouver le bon partenaire pour votre coentreprise peut être la partie la plus difficile du processus. Il faut trouver une personne ou une entreprise qui possède les compétences et l’expertise nécessaires dans le domaine pertinent, mais aussi quelqu’un avec qui vous pouvez travailler confortablement.
Avant même de chercher un partenaire, il faut des objectifs et des attentes que vous avez pour l’entreprise. Vous devrez aussi prendre en compte les forces et les faiblesses de votre propre entreprise ainsi que celles du futur associé potentiel.
Une fois cela fait, commencez à rechercher parmi vos contacts professionnels existants ou via des réseaux sociaux tels que LinkedIn. Recherchez aussi des événements locaux pertinents où vous pourriez rencontrer des partenaires potentiels. Il faut rencontrer face à face tout candidat potentiel avant tout engagement ferme.
Lorsque vous rencontrez un candidat potentiel, soyez clair sur ce que vous attendez d’eux et écoutez attentivement leurs propres objectifs et attentes concernant la coentreprise. Vérifiez leurs antécédents professionnels avant toute décision finale, notamment au travers de leur expérience passée en matière de coentreprises.
N’oubliez pas qu’il n’est pas nécessaire que votre futur partenaire soit identique à vous en termes d’historique professionnel ou personnel ; l’important, c’est qu’ils ont quelque chose à apporter mutuellement au projet commun dès lors que chacun connaît ses limites respectives.
Comment négocier les termes d’une coentreprise réussie
Comment négocier les termes d’une coentreprise réussie ? Cette étape peut être délicate, mais il faut faire preuve d’honnêteté envers soi-même et envers son futur associé lorsqu’on aborde ces sujets.
De même, vous devrez discuter du niveau d’implication et des tâches assignées à chacun dans la gestion quotidienne de l’entreprise. Chacun doit être clair sur ce qui lui est demandé avant toute signature officielle.
Il faut prévoir un plan pour résoudre les conflits potentiels lorsque ceux-ci surgissent au sein du partenariat ou dans la gestion courante. Vous pouvez opter pour une clause stipulant une procédure formelle à suivre pour régler les différends, par exemple en faisant appel à un médiateur professionnel tiers.
Il est recommandé d’avoir recours aux services professionnels tels qu’un avocat spécialisé dans les coentreprises ou encore un consultant financier indépendant si nécessaire afin que tous les aspects juridiques soient bien compris par toutes les parties prenantes.
Dans l’ensemble, une coentreprise réussie repose sur une communication claire et honnête entre les partenaires dès le début de la collaboration. En respectant ces étapes cruciales lors de la négociation des conditions juridiques et financières, vous pouvez vous assurer que votre entreprise commune a toutes les chances d’évoluer dans un environnement serein.
